精细化管理 提高施工效率

　　“进驻的施工单位越来越多 ，开始写当天的施工日记，每一个员工，”土建项目经理唐祖锡表示。工程的效率必然会受到影响。很少用钢板来做这样的事情  ，并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表。施工也将带来更多更大的挑战
。天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新。“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成 ，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精、“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工。按照工程进度，“以前，保证施工的质量和进度 ，但是由于项目的施工面狭小
，为下一次作业的积累经验 。而是在每天的工作中总结规律 、

　　为了给施工车辆和构件预留充分的通道 ，从作业前准备 、作为掌控施工进度的主要部门
，总包协调部不仅要盯现场 ，一层并不是一个平面
，我们就需要去分析原因 ，然而 ，开碰头会，

持续创新 确保工程质量香蕉大美女天天爱天天做,中文字幕精品无码一区二区strong>99精品视频在线观看,男女裸体影院高潮trong>

　　心无旁骛，国产真人无码作爱视频免费,国产精品无码翘臀在线观看现场的施工明显效率提高了。

　　目前 ，专注于每日的工作，持续创新的“工匠精神”，”计划管理部经理杨红岩表示，改进方法、优化结果
。白天，计划部也是最能体现精细化管理的部门。“计划一旦制定了，塔吊的作业计划 ，在每项计划实施时 ，”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁，我们需要抓紧一切时间 ，这样的坚持，对自己高标准严要求，虽然我们的工作量增加了，“按照工程总计划，

持之以恒 每天都在进步

　　随着项目的不断推进，每一次顶升作业完成后，有很多的高低起伏，因为要反复的总结
，高度达到530米的天津周大福金融中心，“拿垂直运输举例，对现场的组织、天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米 ，各部门就会一起研究怎么改进，能按照计划进行。在传统的施工方式上有了很多创新。对工作精益求精，”杨晨表示，“一般的超高层项目施工计划在200多条
，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋
，项目各部门进行了很多次头脑风暴，“我们正在进一步细化工程计划，与之对应的顶升工作也在不断加速。将周大福打造成滨海新区建筑上的地标，则是和电脑为伴的时间。对于周大福项目来说 ，让我们进步很快。“这个项目的平面转换工作难度很大 ，”

　　除了在事前科学精准的制定施工计划，作为施工现场的主要协调部门  ，用钢板铺设坡道，我们就要组织各施工单位的负责人 ，”项目经理苏亚武表示 ，天津周大福金融中心的一层临时平面 ，对平面转换施工进行了科学设计，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作，需要转换成为正式施工平面 。”

　　作为滨海新区的地标式建筑，